Reisen vår med Alfa Sko startet tilbake i 20xx, med et tydelig mål: Å styrke en stolt, norsk merkevare i ferd med å ta steget ut i verden. For å få til det, måtte vi tenke helhetlig: Dette handlet ikke bare om enkeltroller, men om å bygge en organisasjon med retning, kapasitet og kultur for vekst.

Mandatet fra eierne i Aars var tydelig: Alfa har et solid fundament – nå skal vi utvikle en ny organisasjon som kan løfte merkevaren videre. Men hvor starter man, når alt henger sammen? For oss var svaret klart: Vi starter i produktet.

Første steg var derfor å finne en ny produktdirektør – en som kunne kombinere forståelse for teknologi, brukerbehov og kommersiell relevans. Deretter rekrutterte vi en ny markedsdirektør som kunne bygge bro mellom merkevaren og markedet – og stake ut en tydeligere posisjon i møte med både forbruker og faghandel.

Parallelt jobbet vi med å utvikle hele det kommersielle apparatet. En ny CEO ble rekruttert for å lede virksomheten inn i neste fase – en leder som kunne balansere operativ tilstedeværelse og strategisk utviklingskraft. Sammen med eierne har vi også vært med å utvikle salg, marked og e-com til robuste, godt samkjørte funksjoner, med kompetanse og kapasitet til å vokse videre. I tillegg har vi styrket styret med to nye representanter.

Vår rolle har vært å være en langsiktig partner – tett på både strategi og menneskene som skal få det til å skje. For oss handler rekruttering aldri bare om CV-er og intervjuer, men om å forstå oppdraget i dybden, utfordre når det trengs – og fasilitere de viktige diskusjonene underveis.

Å bygge en vekstorganisasjon er ikke gjort over natta. Men når man bygger stein på stein – med tillit, retning og kvalitet – kan man komme langt. Og for Alfa? Deres reise har bare så vidt begynt.

Vårt samarbeid med Alfa Sko reflekterer kjernen i godt rekrutteringsarbeid:

Bygg organisasjonen helhetlig – ikke bare enkeltroller – Skal en virksomhet vokse, må man tenke strategisk rundt hele organisasjonen: retning, kapasitet og kultur må utvikles parallelt, ikke isolert.

Start med kjerneproduktet og bygg derfra – Rekrutteringsarbeidet begynte med nøkkelrollen innen produktutvikling, som dannet grunnlaget for videre oppbygging av markedsføring, salg og ledelse – et tydelig eksempel på å bygge vekst "stein på stein".

Rekruttering krever dyp forretningsforståelse og partnerskap – Effektiv rekruttering handler ikke bare om å fylle stillinger, men om å være en strategisk partner som forstår virksomhetens mål, utfordrer beslutninger og bidrar til langsiktig organisasjonsutvikling.

Vi elsker å bidra til at virksomheter skaper vekst og konkurransekraft gjennom folk, enten ved å tilføre ny kompetanse, eller jobbe bedre sammen på nye måter. Se våre tjenester →

Nye og Kloke Hoder har utviklet folk og forretning i over 20 år. Vi er rekrutterings- og organisasjonsrådgivere som drives av å skape en bedre arbeidshverdag. Dette er oss →